Un panel de références issues des missions :

d’accompagnement d’entreprises dans leur évolution structurelle,
d’organisation et de gestion des ressources humaines,
de développement des bonnes pratiques de management d’équipes pour les dirigeants,
d’accompagnement individuel de managers,
de mise en place d’entretiens annuels,
d’animation de sessions de formation aux techniques de management de recrutement,
de recrutement.
Conseil :
 audit de ressources humaines et de description des postes
 optimisation du fonctionnement
 management d’équipe
 accompagnement individuel
 organisation interne
 mise en place du plan de formation

Formation :
techniques de management
animation et à la conduite de réunion
 accompagnement du changement
 gestion du temps
 formateur interne
 tuteur

Recrutement :
 cadres dirigeants
 encadrement de production
 encadrement administratif
 chargés de missions

Secteurs

 Etablissements de soins hospitaliers

------------ Industrie aéronautique, équipementiers B to B

------------------------ Industrie « agri - business »

------------------------------------- Industrie pharmaceutique et dispositifs médicaux

------------------------------------------------------- Logement social

------------------------------------------------------------------------ Organismes consulaires

----------------------------------------------------------------------------------------- Services aux entreprises et aux particuliers

Prévoir
Mise en place des outils de pilotage de l’activité « ressources humaines »

description des emplois
référentiel de compétences
entretiens annuels d’activité
gestion prévisionnelle des compétences


Piloter
Audits

de l’organisation,
des pratiques de gestion des Ressources Humaines,
de la communication interne.


Développer la performance
Formation des encadrants 
(premier niveau et niveaux intermédiaires) :

techniques de management
évaluation des compétences
animation de réunions
gestion des conflits
délégation
méthodes de traitement des problèmes
animation des équipes,
gestion du temps,
communication opérationnelle,
….
Accompagnements individuels

Durer

construction de l’organigramme
cohésion d’équipes de direction et d’encadrement
gestion de la mobilité interne
outils de motivation et de fidélisation des collaborateurs


Choisir
Recrutement

étude du poste à pourvoir,
définition des compétences requises,
rédaction de l’offre,
diffusion sur les supports pertinents,
sélection sur dossiers,
évaluation des candidats,
présentation de candidats sélectionnés,
suivi de l’intégration.


Accompagner dans le parcours professionnel
Le bilan de compétences

analyse des acquis professionnels,
identification des compétences,
évaluation des possibilités de développement,
élaboration d’un ou plusieurs projets professionnels.

Optimiser l'investissement "Formation"
Construction et financement du plan de formation

 pilotage du plan de formation
 analyse des besoins
 élaboration du plan prévisionnel
 réponses adaptées, « sur-mesure »
 relations avec les organismes de formation
 accompagnement administratif (OPCA, DP/CE, déclaration fiscale)
 suivi financier (tableaux de bord, reporting, outils de pilotage)
 recherche de co-financements,
 identification et évaluation des prestataires.

 

Externaliser

actions ponctuelles et suivies, selon les besoins de la structure.